Директор по управлению персоналом (324 ак.ч.)

Вид программы: курс профессиональной переподготовки. Выдаваемые документы: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с подтверждением профессионального вида деятельности. Учебная нагрузка: 324 ак.ч. Курс рекомендован для специалистов кадровых служб с целью получения дополнительного образования в соответствии с профессиональным стандартом «Директор по управлению персоналом», утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 г. № 691н. Лицам, успешно завершившим обучение и успешно прошедшим итоговую аттестацию, выдается диплом профессиональной переподготовки установленного образца «Директор по управлению персоналом» в объеме 324 ак.ч., с подтверждением профессионального вида деятельности, согласно профессиональному стандарту.

Стратегическое управление персоналом

Разработка стратегии управления персоналом

Взаимосвязь разных типов стратегий организаций со стратегиями управления персоналом

Этапы формирования кадровой стратегии

Кадровая политика

Виды кадровой политики

Этапы построения кадровой политики

Корпоративная культура. Внутренние коммуникации. HR-бренд

Этапы внедрения корпоративной культуры

Типы корпоративных культур

Основные ошибки при внедрении корпоративной культуры

Инструменты внутреннего

PR Мероприятия, проводимые в рамках деятельности по внутреннему PR

Взаимосвязь HR-бренда с типом корпоративной культуры

Каналы коммуникации HR-бренда

Корпоративная социальная политика

Внутренняя корпоративная социальная политика

Социальные льготы

Внешняя корпоративная социальная политика

Стандарты социальной отчетности

Система оплаты труда. Мотивация на основе KPI

Этапы разработки и внедрения системы оплаты труда

Методы оценки должностей

Компенсационный пакет

Нематериальная мотивация

Связь системы мотивации и оплаты труда с оценкой персонала

Место системы KPI в структуре бизнес-процессов

Принципы уравновешивания целей и KPI

Возможные ошибки при разработке и внедрении системы оплаты труда

Разработка организационной структуры. Планирование потребности в персонале

Типы организационных структур

Разработка организационной структуры

Процесс планирования персонала

Виды планирования персонала

Расчет потребности в персонале, методы планирования персонала

Формирование бюджета на персонал. Технологии аудита работы с персоналом и контроллинг

Проектирование бюджета, расшифровка статей

Классификация типов аудита персонала

Основные параметры аудита кадровых процессов

Технология кадрового аудита

Контроллинг системы управления персоналом

Система оценки и аттестации персонала

7 этапов создания эффективной оценки персонала

Методы оценки персонала (оценка деловых качеств и потенциала)

Управление по целям

Управлению результативностью

Метод «360 градусов»

Ассессмент-центр

Положение об оценке персонала

Различия оценки и аттестации персонала

Этапы аттестации

Положение об аттестации персонала

Неправомерные действия при проведении аттестации

Система развития персонала

Управление профессиональной карьерой

Виды карьеры

Карьерограмма

Типы построения карьер: «трамплин», «лестница», «спираль», «перекресток»

Положение о планировании карьеры

Формирование кадрового резерва

9 этапов формирования кадрового резерва (подробное описание каждого этапа)

Технология оценки эффективности работы с кадровым резервом

Организация обучения персонала

7 этапов работы при организации обучения персонала

Методы обучения

Принципы обучения взрослых

Построение учебного модуля по циклу Колба

Методы оценки эффективности обучения

Модель Кирпатрика

Метод оценки «Возврат от инвестиций» (ROI)

Организация адаптации персонала (содержит домашнее задание)

Виды адаптации

Положение об адаптации

Этапы адаптации

Наставничество. Пятишаговый метод наставничества

4 уровня профессиональной компетентности («лестница компетентности»)

Организация стажировки персонала

Направления стажировки

Положен